El enfoque dual de Jane Fraser para convertirse en el próximo CEO de Citi

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¡Buenos días, lectores de Broadsheet! El fondo de capital de riesgo de Chelsea Clinton crece, el primer ministro de Dinamarca responde al escándalo de acoso sexual de un alcalde y aprendemos más sobre el camino de Jane Fraser hacia la suite de CEO de Citi. Que tengas un buen martes.

– Cómo romper un techo de cristal. Ahora sabemos qué Jane Fraser lo hizo cuando Citi nombró a su nueva directora ejecutiva el mes pasado: rompió el obstinado techo de cristal de Wall Street. Pero como, exactamente, ¿logró lo que durante tanto tiempo parecía inalcanzable?

Mi nuevo recurso para Fortuna tiene como objetivo responder a esa pregunta examinando de cerca la carrera de Fraser. La respuesta que tengo es doble.

Por un lado, siguió de cerca un ‘plan’ para los ejecutivos bancarios, trabajando en sus principales unidades de negocios en Citi, dejando a cada uno de ellos mejor de lo que los encontró. Por ejemplo, su ascenso a CEO de la división latinoamericana de Citi en 2015 fue un trabajo de limpieza, ya que siguió a dos escándalos en la división minorista de Citi en México.

Por otro lado, Fraser rompió muchas de las viejas «reglas» para llegar a la cima, negándose a sacrificar su vida personal en el altar de su carrera y hablando abiertamente sobre momentos de duda. Su voluntad de abordar el lado humano del trabajo la distingue no solo de sus compañeras de Wall Street, sino de otras mujeres que han logrado «ser pioneras» en sus sectores, algunas de las cuales temen que, siendo abiertas sobre estas cosas, sean etiquetadas por la etiqueta. , Directora ejecutiva. Fraser ve esto como una ventaja: “Puedo ser más vulnerable en ciertas áreas; hablando más sobre las dimensiones humanas de esto de lo que algunos de mis colegas masculinos se sienten cómodos [with]. No siento que sea en absoluto suave o débil; De hecho, creo que es mucho más poderoso. «

Conseguir el puesto de director ejecutivo fue solo el primer paso, por supuesto; hacer eso es lo siguiente. Y no será una tarea fácil, ya que Citi está obstinado por los retrasos en la rentabilidad y los problemas de larga data con sus controles de riesgo.

Para enfrentar estos desafíos, Fraser me dijo que está usando algunos de los giros y vueltas que lo han traído aquí. «Creo que está volviendo atrás y diciendo, ‘¿Cuáles son algunas de las causas fundamentales y cómo se puede convertir esto en una oportunidad para realmente saltar y llevar el banco a un nivel diferente?’ «, dice.» Entonces, ¿cómo galvanizan a la organización para que trabaje en eso? Lo hice con el banco privado, lo hice con hipotecas, lo hice en México. Y estoy emocionada de hacerlo aquí también «.

Puedes leer la historia completa aquí.

Claire Zillman
[email protected]
@clairezillman

El Broadsheet de hoy fue organizado por Emma Hinchliffe.

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