Entrevista: Roberto Casula – Eni

Roberto Casula Eni

Recientemente, tuvimos la oportunidad de interviuvar a Roberto Casula, un detención ejecutor de Eni y un líder empresarial respetado en el campo de la energía entero, para discutir la innovación en la industria del petróleo y el gas, la administración del talento y la orientación en Eni.

Roberto Casula está actualmente involucrado en innovación abierta y haber de peligro corporativo en Eni.

De 2004 a 2005, Roberto Casula ocupó muchos puestos directivos en Eni E&P, incluido el cargo de director ejecutor de EniMed SpA antiguamente de ser renombrado director ejecutor de Eni en Libia en 2005.

En julio de 2007, Casula se convirtió en vicepresidente senior de actividades operativas y comerciales en África subsahariana. En diciembre de 2011 fue renombrado vicepresidente ejecutor de la división de exploración y producción de Eni, ampliando sus responsabilidades de administración a toda África y Oriente Medio, incluido el software para el exposición de los descubrimientos de mamba y coral en Mozambique.

Roberto Casula se desempeñó como Director de Incremento, Operaciones y Tecnología en Eni entre junio de 2014 y septiembre de 2018.

Roberto Casula incluso se desempeñó como presidente del directorio de Versalis SpA (Química) desde enero de 2017 hasta abril de 2018 y como presidente de la Asociación Italiana de la Industria del Petróleo y Minería desde mayo de 2016 hasta abril de 2018.

¿En qué nuevos proyectos interesantes estás trabajando?

Actualmente estoy construyendo un transporte de haber peligro, una idea en la que he estado trabajando durante algún tiempo.

Tradicionalmente, los esfuerzos de innovación de Eni han sido orgánicos y guiados por nuestra función interna de I + D. En el pasado, este maniquí ha tenido mucho éxito y ha llevado al exposición de tecnologías excepcionales, especialmente en nuestro negocio principal de O&G. En los últimos abriles, sin secuestro, el arquetipo de la innovación entero ha cambiado totalmente como resultado de dos cambios principales: primero, el ritmo de la innovación se ha acelerado drásticamente. En segundo circunstancia, mientras Eni estaba adoptando su táctica de transición energética, sentimos la falta de ampliar el valor y el valor de nuestros esfuerzos de innovación para rodear tecnologías que no se aplican necesariamente a nuestro negocio tradicional de O&G.

A raíz de todos estos cambios, sentí que deberíamos comenzar a exprimir cada vez más las estrategias y herramientas de innovación abierta, fortaleciendo nuestras alianzas existentes con centros de investigación (como el que tenemos con el MIT), pero incluso en indagación de nuevas soluciones y modelos. Por otra parte, me di cuenta de que se estaba volviendo más desafiante traducir la investigación que estábamos haciendo en los laboratorios en productos comerciales viables, listos para ser utilizados en nuestra industria y operaciones.

Así, decidimos construir un transporte CVC para trastornar en startups disruptivas, que esperamos cambiar el sector del mercado energético en los próximos abriles. Esta es una tarea extremadamente desafiante y estimulante para mí. En primer circunstancia, la inversión arriesgada en tecnología robusta requiere una mente abierta extra y comprensión para descubrir el impacto que las nuevas empresas y las tecnologías innovadoras pueden traer a la industria energética, así como para evaluar su probabilidad de éxito. En segundo circunstancia, tengo que afrontar el desafío cultural de realizar una actividad que está muy acullá de los procedimientos habituales y la forma de hacer negocios en la industria de O&G.

Creo que avalar el ajuste importante entre las actividades de CVC y la táctica universal de Eni y, por así decirlo, equilibrar las evacuación futuras de Eni con las de Eni hoy será la esencia del éxito.

¿Qué estrategias utiliza en Eni para retener al mejor talento?

El petróleo y el gas siempre han sido intensivos en haber y el conocimiento es un ejecutor crítico de éxito. Hoy, este sector está experimentando una transformación dramática y las empresas de petróleo y gas están cambiando el valor y los modelos comerciales. Están surgiendo nuevas tecnologías y, en particular, la revolución digital está aportando nuevas habilidades y una nueva forma de trabajar.

Es por eso que Eni ha desarrollado un plan específico para atraer y retener al mejor talento mientras se difunde una civilización de administración del talento interiormente de la empresa.

La primera entusiasmo es identificar capital enormemente calificados y prepararlos para encargar y aventajar los retos a los que se enfrentará la empresa en el futuro. Luego, estos capital se proporcionan con las herramientas para expresar mejor su potencial y habilidades. Los planes de carrera están diseñados para acelerar la progresión de su carrera a través de exposiciones internacionales (como misiones en el extranjero), décimo en equipos de proyectos multifuncionales, contraer la responsabilidad de organizaciones y equipos, movilidad multifuncional temporal.

Los mejores talentos incluso se incluyen en programas específicos que tienen como objetivo desarrollar tus habilidades personales, así como tus conocimientos multifuncionales a través del coaching, mentoring y master.

Todo esto no es suficiente sin la visión adecuada. Nuestro CEO no solo se reúne periódicamente con la suscripción dirección, sino que incluso está muy interesado en dialogar con colegas más jóvenes para trasladar la visión de la empresa de eficiencia y resiliencia y animarlos a ser líderes en neutralidad de carbono. para tener un impacto en la sociedad.

¿Ha tenido un mentor a lo amplio de su carrera? ¿Qué ganó con esa experiencia?

Hace unos abriles, tuve la oportunidad de iniciar un software de mentoría, del cual al principio era muy escéptico, porque mis días de trabajo eran muy intensos, mi memorándum siempre era apretada, incluidos los fines de semana, y mi mente estaba totalmente ocupada con asuntos y asuntos difíciles. Operacional. En segundo circunstancia, no estaba dispuesto a exponerme, incluida mi vida profesional, a personas desconocidas.

Antaño de nuestro primer coincidencia, recibí su perfil mostrando varios puestos de CEO en diferentes entidades, autora de libros sobre liderazgo empresarial e innovación, conferencias en diferentes eventos organizados por empresas, asociaciones y universidades y, por extremo pero no menos importante, ella Las conferencias TED fueron vistas por más de nueve millones de personas. En sumario, ¡una trayectoria impresionante!

De hecho, desde el primer día de nuestras interacciones, me sorprendió su empatía, su forma efectiva de compartir conocimientos y comprensión de las complejas dinámicas interiormente de una empresa, como Eni, que antiguamente era totalmente desconocida para ella.

Tuvimos varias reuniones que se volvieron abiertas y francas, discutiendo metas personales y profesionales, resolución de problemas y planificación. Fue de gran ayuda para mejorar la comprensión y la administración de las personas y cómo resolver ciertos obstáculos organizacionales relacionados con mi nuevo trabajo.

Finalmente, desarrollamos una relación de confianza, respeto mutua y, en ocasiones, incluso de apoyo recatado.

Por otra parte, estos encuentros se han convertido en una oportunidad para la introspección personal y la autoconciencia, aspecto que en ocasiones se pasa por detención.

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