La salida abrupta del co-CEO de Carlyle pone fin a una larga e incómoda lucha por el poder.

Carlyle Co-CEO’s Abrupt Exit Caps a Long, Awkward Power Struggle

(Bloomberg) – Los co-líderes del Colección Carlyle deberían ser complementarios: un hombre de negocios arrogante y un líder de operaciones que llevaría la guía para sus fundadores. Pero internamente de la empresa, Kewsong Lee comenzó a musitar con Glenn Youngkin. «¿Cómo está el congregación de infraestructura?» Lee preguntó frente a los demás. Uno de los intentos más audaces de la industria de hacienda privado en la planificación de la sucesión se produjo con el anuncio montañoso de Youngkin el martes de que renunciará para dedicarse al servicio manifiesto, pero para muchos internamente de la alternativa de $ 217. mil millones de administrador de activos, la separación fue cualquier cosa menos una sorpresa. Posteriormente de dos primaveras y medio de apariciones incómodas y cada vez más duras como co-directores ejecutivos, Lee está ganando el control exclusivo. Algunos predicen que Youngkin, cuyo memorando de partida para el equipo dijo que no sabe lo que hará posteriormente, intentará la política, postulándose para el jefe de Virginia. Actualmente, ex ejecutivos, clientes y otras personas cercanas a la compañía han descrito el drama. con la condición de que no estén identificados conveniente a la preocupación, puede afectar el trabajo o la relación con Carlyle. La fricción, derivada de una división oscura del poder, tuvo sitio en Lee tomando el control de las principales iniciativas de crecimiento, mientras que Youngkin dirigió unidades que se detuvieron. El presidente de Carlyle, Mike Carlyle, dijo que a la compañía le preocupa que sea una de las compañías más rentables del mundo, con más de $ 1 mil millones en inversiones, lo que representa un crecimiento del 10% en comparación con el mismo periodo del año pasado Los fundadores comenzaron a prepararse hace primaveras para dejar la empresa, y decidieron que querían crear un equipo, exactamente como habían estado, en la cima. Se decidieron por el concepto de dos co-CEOs, cada uno con diferentes puntos fuertes, que trabajarían juntos. En el papel, Youngkin y Lee parecían una buena pareja. Uno y otro eran ex alumnos de Harvard Business School y McKinsey & Co. Youngkin, de 53 primaveras, se unió a Carlyle a los 20 primaveras y era conocido como el tipo maravilloso y el portador de la civilización. Jugó un papel esencia en la expansión de la compañía a Europa y encabezó los esfuerzos de back-office para su proposición pública original en 2012. Entre los fundadores, David Rubenstein fue el patrocinador más ávido de Youngkin. Lee, de 54 primaveras, fue el astuto negociador que se unió a parte de carrera. Se ganó el respeto por erradicar el desorden, sacar a Carlyle de las desastrosas apuestas de fondos de cobertura y reparar un congregación de crédito que anteriormente estaba obstaculizado por errores. Fue favorecido por el fundador Bill Conway, que estaba más enfocado en la inversión y la destreza comercial. Antaño de que los co-CEOs ascendieran a principios de 2018, Lee buscó mejores términos para los dos, en una entrevista conjunta en 2018, Lee y Youngkin enfatizaron su simbiosis, señalando que acordaron una organización y decidieron quién haría qué. «Vimos cara a cara casi todas las principales prioridades de la compañía», dijo Lee en ese momento. «De hecho, la ordenamiento no tiene idea de que estamos tan sincronizados como nosotros». Pero cuando dejaron su marca en Carlyle, Lee se volvió más dominante. Dirigía los negocios más fuertes de la compañía, incluido el hacienda privado corporativo, y no tenía reparos en consolidar o recortar unidades de las que pensaba que la compañía estaría mejor sin ellas. La compañía, por ejemplo, creó su congregación inmobiliario en Asia. Lee asimismo presionó para recortar los salarios de los recaudadores de fondos veteranos que en militar prestaban servicios a inversores que ya eran leales a Carlyle. Más recientemente, Lee discutió en particular la salida del sector inmobiliario europeo, soluciones de inversión e infraestructura – negocios bajo Youngkin. La compañía recaudó $ 2.2 mil millones el año pasado para su fondo de infraestructura total y está emprendiendo proyectos que incluyen la reconstrucción de la Terminal Uno en el Aeropuerto Internacional John F. Kennedy en Nueva York. La pandemia de Covid-19 complicó este acuerdo, causando algunos desacuerdos entre los codirectores ejecutivos sobre la mejor guisa de promoverlo. Tiene suficiente monises para desplegar y dijo a los accionistas que demora encontrar oportunidades de inversión en la coetáneo crisis económica. Los analistas estiman que la compañía volvió a obtener ganancias en el segundo trimestre posteriormente de sufrir ataques cuando el virus estalló a principios de este año. Está programado informar los resultados la próxima semana. Sin bloqueo, la partida de Youngkin ha estado en producción durante algún tiempo. Antaño de admitir el cargo de CEO, había explorado un brinco a la política, pasando meses reuniéndose con líderes empresariales y asesores políticos de Virginia. Más recientemente, cuando las relaciones con Lee se tensaron, Youngkin les confió a sus colegas que podría renunciar más delante este año. En algunos casos, Carlyle sugiere que una ordenamiento sin fines de utilidad que fundó con su esposa en junio, enfocada en ayudar a Virgos desempleados a retornar al trabajo, es un paso para recuperar sus viejas aspiraciones políticas y postularse para un puesto. Youngkin escribió a sus colegas sobre su partida: «La pregunta principal que me hicieron» es ‘¿qué vas a hacer?’ … y la respuesta honesta es: «No sé». Sé que durante mucho tiempo he sentido un llamado al servicio, y las enormes interrupciones de Covid y los intensos desafíos sociales y económicos solo han reforzado esa convicción. Lee agradeció a Youngkin en el anuncio del martes por sus 25 primaveras de servicio a Carlyle, diciendo que estaba «especialmente agradecido por su amistad y asociación como co-CEO. «Pero al final, Lee y Youngkin nunca lograron el invariabilidad que los tres fundadores de la compañía han exhibido durante décadas. Cerca de destacar que este trío tenía roles más claramente definidos: con Rubenstein recaudando monises, Conway enfocándose en los negocios y Daniel D´Aniello asegurando que las operaciones funcionen sin problemas. Ahora, Lee tendrá que liderar a la compañía a través de la carnicería económica desatada por la pandemia, un entorno que amenaza las inversiones existentes pero asimismo introduce otras nuevas, especialmente para el creciente congregación crediticio. Algunos grandes inversores dicen que les gusta su determinación y que la compañía puede tener buenos resultados con un solo líder. Su rendimiento en el futuro estará directamente sobre sus hombros. Lee aún tiene que compartir el centro de atención con Rubenstein, quien sigue siendo la figura más prominente de Carlyle. Rubenstein ha seguido dando conferencias en los últimos primaveras y tiene un software en Bloomberg Television. Pero en el nuevo edificio de oficinas de Carlyle en Washington DC, recibió una suite en la ángulo cerca del vestíbulo con el cofundador D’Aniello, remotamente del funcionamiento interno de la compañía que construyeron. Con la partida de Youngkin, los fundadores de Carlyle consideraron brevemente designar otro co-CEO, según personas con conocimiento de estas discusiones. Finalmente, decidieron que Lee debería dirigir la compañía por su cuenta. Para más artículos como este, visítenos en bloomberg.com Regístrese ahora para mantenerse a la vanguardia con la fuente de informativo de negocios más confiable.

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