LAURA BRANDAO: de cero a lo más parada – InsightsSuccess

Laura Brandao

En medio de la pandemia de COVID 19, el mundo necesita con necesidad líderes excepcionales que tengan el potencial de transigir a las empresas a su categoría máxima. Aunque el mercado está harto de muchos líderes ávidos, cada individuo tiene su propio camino.

Enterarse Laura Brandão, presidente del Posibles financieros estadounidenses, C ª. Desde que se estableció la empresa en 1997, AFR ha evolucionado para incluir las divisiones de hipotecas residenciales B2B (AFR Wholesale) y B2C (eLEND), y ahora presta servicios a miles de corredores hipotecarios, banqueros, prestamistas, propietarios, compradores de viviendas, corredores. propietarios y contratistas de todo el país con sus micción de financiación de viviendas. La división mayorista fue puyazo por Laura Brandão en 2007.

Insights Success admira a estos líderes y se enorgullece de presentar a Laura en su tirada peculiar, “Las 20 empresarias más influyentes a seguir en 2020”.

“La adaptabilidad aumenta las oportunidades. Tu negocio necesita cambiar para crecer. Si dejas de transformarse, morirás como un dinosaurio «

Un vistazo a la vida de Laura

Su historia comienza cuando era una mancebo mama en pesquisa de trabajo. Laura consiguió un trabajo como vendedora telefónica por la indeterminación. “Mi cuenta era Champion Mortgage y descubrí que tenía una tiento peculiar para explicar los beneficios del refinanciamiento”, dice Laura. Rápidamente se pasó a la gobierno, capacitó a otras personas y, cuando estuvo directorio para trabajar a tiempo completo, se fue a trabajar para una compañía hipotecaria. Rápidamente reconoció que la empresa no contaba con un equipo de operaciones sólido, por lo que Laura aprendió todo lo que pudo sobre cómo procesar préstamos. Encima, era directora de operaciones de People’s Mortgage, todavía tenía 20 primaveras.

En 2007, Laura recibió una propuesta para difundir la división mayorista de AFR. Recibió un teléfono, una computadora y un escritorio y aceptó el desafío de construir un negocio hipotecario, mientras el mercado inmobiliario estaba en crisis, como directora de operaciones. Se convirtió en socia de AFR en 2009, luego se convirtió en vicepresidenta ejecutiva, luego en jefa de operaciones y ahora se desempeña como presidenta de la empresa. Está muy orgullosa de que AFR se haya convertido en líder doméstico en programas especializados durante su mandato.

En medio de COVID-19

Laura dice que, a Dios gracias, la pandemia COVID-19 tuvo muy poco impacto en su negocio. Como empresa, AFR pudo cambiar para que todo el equipo pudiera trabajar de forma remota. La empresa tuvo que realizar la transición de un gran número de empleados muy rápidamente, pero su negocio no se vio afectado negativamente. De hecho, en abril de 2020 cerró el doble de préstamos en la parte del tiempo, mientras todos trabajaban de forma remota y sin contratar nuevos empleados; y continuó disfrutando de un pipeline récord. “Es un privilegio ayudar a que las familias regresen a casa”, dice Laura.

Encima, afirma que toda la industria tuvo que cambiar al trabajo remoto. Sin incautación, continuó un prominencia de negocio extremadamente parada, en parte gracias a las tasas de interés históricamente bajas sobre las hipotecas. En el estado de Nueva Elástica, los préstamos hipotecarios se consideraban esenciales. De modo que la empresa inmediatamente hizo que entrar a la oficina fuera opcional y la mayoría de su personal ha estado trabajando desde casa desde marzo y ha sido extremadamente productivo.

Como muchas otras empresas, ha habido un gran aumento en la cantidad de reuniones y videollamadas de Teleobjetivo en AFR. Toda la empresa puede conocer a otros miembros de su personal, incluidas las visitas especiales de niños y mascotas. “Recientemente organizamos una fiesta de cumpleaños en Teleobjetivo, para celebrar el 13º aniversario de AFR Wholesale con pastel, curiosidades de la compañía y premios. Fue todo un éxito, ahora vamos a realizar un evento social mensual para animarnos y seguir motivando al equipo ”, enfatiza Laura.

Superando obstáculos

El maduro desafío al que se enfrentan AFR y la industria en la presente es la contratación. Laura dice que la antigüedad promedio de los profesionales hipotecarios es actualmente de 54 a 59 primaveras. A medida que estos profesionales se acercan a la subvención, se dejará una gran brecha cuando abandonen el mercado profesional. Para agravar este problema, hay una desatiendo de jóvenes interesados ​​en seguir una carrera en el sector hipotecario. El sector ha trillado el crecimiento de una nueva concepción de corredores en los últimos primaveras, pero con un gran número de empleados de operaciones que llegan a la antigüedad de subvención en 2030, ¿quién tramitará todos los préstamos generados?

Por fortuna, algunos líderes de la industria ya están trabajando para invadir la carencia de educación operativa. La Asociación Franquista de Banqueros Hipotecarios de Minorías de Estados Unidos (NAMMBA), por ejemplo, está haciendo su parte para tratar de inyectar lozanía y disparidad en una industria que está envejeciendo a través de su campaña Mission 2025. A través de Mission 2025, NAMMBA apunta a conectar 50,000 estudiantes que cursarán carreras en la industria hipotecaria para el año 2025. De hecho, NAMMBA lanzó recientemente un Student Challenge, porque cuatro millones de estudiantes universitarios se graduaron en mayo y más de dos millones de ellos no tienen trabajo, hexaedro el entorno financiero Contemporáneo. Como presidenta del software Quimérico de NAMMBA, que caloya socios corporativos para Mission 2025, Laura quiere que los nuevos graduados sepan que hay carreras de nivel de entrada en servicio en este momento y que hay mucho espacio para crecer.

Empoderamiento de las mujeres

Consultada sobre el empoderamiento de las mujeres, Laura dice que, personalmente, nunca se puso límites y no permitió que nadie lo hiciera. Su consejo para las empresarias que recién comienzan es: “Nunca debe permitir que nadie la intimide en los negocios o en su vida personal. Las mujeres y los hombres deben tener confianza en sí mismos para tener éxito. No veo la suerte como un cifra. Debe crear sus propias oportunidades, en función de las elecciones que haga, las posiciones que busque y las relaciones en las que invierta. El resultado depende de ti. Las mujeres a veces pueden sobreanalizar (parálisis por observación), pero cualquiera puede entrenar para servirse las oportunidades. «

Ciertamente no hizo todo aceptablemente, pero no hay absolutamente carencia que haría de otra modo. “Todo lo que pasa en tu vida es una oportunidad de enseñanza, ya sea un fracaso o un éxito”, agrega.

Encima, al asesorar a jóvenes que quisieran emprender, simplemente dijo: «Cree en ti mismo». “Reconoce que nunca has terminado de asimilar y nunca dejes que nadie te cambie. Sea el mejor usted; no pierda tiempo y energía tratando de ser otra persona. Su autenticidad es, de hecho, su superpotencia. Utilice sus puntos fuertes y sea auténticamente usted mismo en sus relaciones, tanto personales como profesionales. Todavía debe tomarse un tiempo para suministrar continuamente su cerebro. Busque mentores para que pueda asimilar de los demás, pero no los copie. Todo lo que aprende de los demás, de sus propias experiencias y de observar la industria y el mundo que lo rodea informa sus decisiones y puede vigorizar su éxito. «

La publicación LAURA BRANDAO: From Scratch to the Top apareció primero en InsightsSuccess.

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