¿Quién es el nuevo CEO de Intel, Pat Gelsinger?

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El director ejecutivo de VMware, Pat Gelsinger, siempre ha tenido la reputación de ser un poco Boy Scout. Así que decidió jugar contra el tipo hace unos años en su discurso de apertura en la conferencia anual de clientes de la compañía de software en Las Vegas.

«¿Qué puedo hacer para llevar mi cita al siguiente nivel?», Preguntó a la multitud. «Fui por la calle a Bad-Ass Tattoo».

Gelsinger se subió la manga y reveló un enorme tatuaje que deletreaba el nombre de la empresa con letras negras en negrita en el antebrazo izquierdo. Incluso tenía una foto de él en el salón local mencionado anteriormente, recibiendo la señal aparentemente permanente de su lealtad a VMware administrada por una tatuadora rubia trenzada. «A veces lo que pasa en Las Vegas, te lo llevas a casa», añadió.

Al público le encantó, pero a su esposa no le gustó. Afortunadamente para la boda de Gelsinger, el tatuaje fue solo temporal y la foto fue puesta en escena.

Y ahora, afortunadamente, también para sus elecciones profesionales. Intel anunció el 13 de enero que su actual director ejecutivo, Bob Swan, se retiraría el próximo mes y que Gelsinger se haría cargo. En muchos sentidos, es el regreso del hijo pródigo, ya que Gelsinger, de 59 años, pasó tres décadas en Intel antes de irse en 2009 a EMC y, finalmente, al puesto más alto en VMware.

Intel necesita ayuda. El otrora dominante fabricante de chips para servidores y PC se enfrenta a desafíos en todas las direcciones. Si bien las dificultades de fabricación han obstaculizado las mejoras de los chips de Intel, Advanced Micro Devices está ganando participación de mercado con procesadores de mejor rendimiento. Nvidia está comprando a su rival Arm para reforzar su posición en los chips de procesador, y Apple ha cambiado Intel por chips de sus propios diseños, quizás atrayendo a Microsoft a seguir su ejemplo. Mientras tanto, los principales servicios en la nube de Amazon y Google están desarrollando sus propios chips de servidor para reemplazar también a Intel.

Muchas de las deficiencias de Intel en los próximos tres años «probablemente ya estén grabadas en piedra, y no hay mucho que Pat pueda hacer para cambiar eso», señaló Stacy Rasgon, analista de la industria de chips de Bernstein Research, después del anuncio del miércoles.

Gelsinger ciertamente parece estar a la altura de la tarea. Al crecer en una granja en una parte amish de la zona rural de Pensilvania, se despertó antes del amanecer para cuidar cerdos y vacas. Su principal tarea matutina, dijo Forbes años más tarde, fue «ir directamente a un día de trabajo polvoriento y tratar de no ser pateado por un animal».

Ninguno de sus padres tenía más de octavo grado, le dijo al Museo de Historia de la Computación. «Nos atacaron desde muy pequeños, van a la escuela, van a la escuela», dijo.

En la escuela secundaria, mostró aptitud para las matemáticas y las ciencias y se graduó temprano, después de ganar una beca en una sucursal del Instituto Técnico Lincoln. Fue el primer lugar donde encontró computadoras, se destacó en electrónica y llamó la atención de un reclutador de Intel. Una entrevista de trabajo en Silicon Valley fue cortesía del primer viaje en avión de su vida. Con solo 18 años y sin un título universitario de cuatro años, Gelsinger consiguió un trabajo en Intel como técnico de control de calidad en 1979.

Aprovechando el generoso programa de reembolso de matrículas de Intel y la política de horarios de trabajo flexibles, obtuvo una licenciatura en ingeniería eléctrica de la Universidad de Santa Clara en 1983 y una maestría de la Universidad de Stanford en 1985, trabajando a tiempo completo. El legendario profesor de ciencias de la computación John Hennessy fue el asesor principal de Gelsinger en Stanford.

También continuó ganando responsabilidades. Mientras trabajaba en el procesador 386 de Intel, llamó la atención del obstinado CEO de Intel, Andy Grove, un «momento que definió su carrera», dijo Gelsinger más tarde. Grove fue el mentor de Gelsinger durante décadas más tarde.

Gelsinger estuvo a cargo del diseño de la popular línea de chips 486 de Intel a los 20 años y se convirtió en el primer director de tecnología de la compañía en 2001 a los 40 años.

Gelsinger tiene antecedentes un tanto inusuales en Silicon Valley como devoto cristiano. Una sólida formación religiosa lo ayudó a navegar las dificultades del mundo empresarial, dice. Un versículo bíblico favorito de El libro de Colosenses ordena: «Todo lo que hagas, hazlo con todo tu corazón, como si trabajaras para el Señor, no para maestros humanos». Citó el versículo en una entrevista de 2016, y agregó: «Puedo sacarme los mocos en una reunión de la junta o durante una llamada de ventas, y puedo recuperarme al día siguiente, lleno de alegría y propósito, para comenzar de nuevo».

También conoció a su esposa, Linda, en los servicios religiosos cuando se mudó a California.

A pesar de todo su éxito y talento en Intel, Gelsinger pasó al puesto más alto en 2005, cuando Paul Otellini fue seleccionado. Gelsinger pasó al gigante de almacenamiento de datos EMC como director de operaciones en 2009, y se mudó al área de Boston.

Aún con el objetivo de convertirse en director ejecutivo, solicitó asistir a las reuniones de la junta directiva de EMC y recibió muchos consejos del cofundador de la empresa, Jack Egan. “Somos una empresa de la Costa Este. Tienes que vestirte como si estuvieras en una empresa de la costa este ”, le dijo Egan, recordó Gelsinger más tarde. El comando hizo un viaje rápido de compras a Nordstrom esa noche.

Egan también le dijo a Gelsinger que necesitaba comprender mejor las finanzas corporativas. Así que Gelsinger pasó un año siendo enseñado sobre el tema por un profesor de la Universidad de Columbia.

La tarea dio sus frutos cuando se inauguró el trabajo principal en la unidad VMware de EMC en 2012.

Al principio, la lucha fue contra la computación en la nube. Amazon argumentó que las empresas deberían dejar de operar sus propios centros de datos y pasar a la nube. Gelsinger trató de contraatacar con ofertas para hacer que los centros de datos fueran más eficientes y seguros. Entonces VMware intentó crear su propio servicio en la nube, pero falló. En última instancia, oponerse a la nube fue una batalla perdida, y Gelsinger cambió por completo la estrategia, asociando VMware con los servicios de Amazon y Microsoft y creando software que ayudó a los clientes a migrar a la nube.

«En pocas palabras, los clientes nos piden que hagamos más juntos», dijo Gelsinger. Fortuna en agosto de 2019, explicando el acuerdo con Microsoft Azure. Ya había esbozado su filosofía en otra entrevista con Fortuna en abril de 2019. «Si no te quedas frente a estas olas de transición, eres un trozo de madera flotante», dijo Gelsinger. «Tienes que llegar a la parte correcta de la ola y tener esa energía empujándote hacia adelante».

La experiencia en ingeniería profunda ayudó a Gelsinger a identificar tendencias como la nube, lo que debería ayudarlo a dirigir el barco en Intel. Hace algunos años, incluso acuñó un acrónimo para lo que él consideraba las tendencias más importantes de la época, aunque era un acrónimo que solo un ingeniero podría amar: SOMOCLOBAT. Eso significó datos sociales, móviles, en la nube y de gran capacidad analítica.

Intel ha enfrentado dificultades en varias de estas áreas, principalmente en el sector móvil. Gelsinger necesitará algunos acrónimos más para tener éxito.

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